Jaettu strategiatyö sitouttaa ja luo yhteisöllisyyttä

Lähtökohtana osallistaminen ja sitouttaminen

ID BBN:n johtoryhmä halusi nostaa strategiatyönsä uudelle tasolle ja päästä tavoitteisiinsa selkeän tiekartan avulla. Pandemia oli pitänyt ihmiset etätyössä jo pitkään, joten johtoryhmä halusi tuoda henkilöstöä yhteen ja vaalia yhteisöllisyyttä yhteisen asian äärellä. Strategiatyön kumppanin valinnassa ID BBN:lle oli tärkeintä yhteisymmärrys osallistavasta johtamisesta.

ID BBN:ssä ei johdeta ylhäältä yksisuuntaisesti – yrityksen johtoryhmässä on huomattu, että ihmiset löytävät itsekin vastaukset, kun heille annetaan tilaa etsiä niitä.

”Humapin tapa tehdä yhdessä, jaettuna strategiaprosessina, oli meille se ratkaiseva tekijä. Halusimme ehdottomasti osallistaa henkilöstöä – yhteinen prosessi palvelee niin tiimiytymistä kuin kehitystyötä. Viisaus ei asu yhdessä päässä tai yhdessä joryssä”, Juusti toteaa.

Strategiatyöstä yritysfuusion fasilitointiin

Jaetun strategiatyön ensimmäisessä vaiheessa rakentuivat ID BBN:n strategian kärkiteemat ja niihin liittyvät projektit, joita lähdettiin toteuttamaan heti keväällä 2021.

Humapin ja ID BBN:n yhteistyö jatkuu keväällä 2022, kun ID BBN ja Luxus Worldwide yhdistyvät. Yritysfuusiosta syntyvä uusi yritys työllistää lähes 100 kansainvälistä osaajaa, ja Humap on mukana fasilitoimassa kahden organisaation ja kahden yrityskulttuurin yhdistymistä.

Juusti on kiitollinen siitä, että ID BBN:llä oli fuusiotyöhön sopiva kumppani valmiina: ”Meillä on nyt fuusiovaiheessa kaksi yhteisöä, joiden työntekijät ovat ympäri Eurooppaa. Humapilla on pitkä kokemus yhteisen digitaalisen kulttuurin kehittämisestä, ja heillä on valmiina myös työhön tarvittavat työkalut ja alustat”.

Yhteistyön tulokset näkyvät

Humapin tuominen mukaan strategiatyöhön näkyy ID BBN:ssä monella tavalla. Osallistaminen on tuonut tiimit lähemmäs toisiaan samalla kun se on sitouttanut kysyttyjä huippuosaajia yritykseen – työntekijät arvostavat mahdollisuutta vaikuttaa yrityksen kehitykseen. Strategia, visio ja kasvu muodostavat nyt konkreettisen, yhteisen projektin.

Jaettu strategiatyö teki myös näkyväksi siilot ja sen, että siiloutumisen välttäminen vaatii aktiivista työtä ja ihmisten tuomista yhteen. Kehityssuunnitelmien tekemisessä ja prosessien työstämisessä sekoitettiin tietoisesti ihmisiä eri tiimeihin.

Myös nyt, fuusioon liittyvässä työskentelyssä, näkyy, että “Luxus-ID”:n henkilöstö uskaltaa ja haluaa osallistua yhteisten asioiden suunnitteluun aktiivisesti.

On selvää, että jaettu strategiatyö on ollut hyvä kokemus. Se on lisännyt myös avoimuutta ja turvallisuuden tunnetta työyhteisössä.

”Humap on hyvä all-inclusive-kumppani asiantuntijaorganisaatioiden johtamiseen. Suosittelen Humapia erityisesti sellaisille yrityksille, jotka haluavat osallistaa henkilöstöä tai etsiä uusia tapoja kehittää hybridityön ja etätyön kulttuuria”, Juusti sanoo.

_{Kuva: ID BBN pikkujoulut 2021}

ID BBN on kansainvälinen, digitaaliseen markkinointiin erikoistunut toimisto, joka yhdistää luovan suunnittelun ja dataohjautuvan päätöksenteon. Yrityksessä panostetaan paljon markkinoinnin automaatioon, analytiikkaan ja ihmisiin. Asiakkailleen ID BBN tuottaa datavetoista ja tuloksellista markkinointia.