Mistä suomalainen työelämä puhuu, vaikuttuu ja kehittyy?
Suodata
NÄKYMÄTTÖMÄSTÄ NÄKYVÄÄ – TILANNEKUVASTA TOIMINTAAN
Yhteinen tilannekuva tai havainto, oli se sitten liiketoiminnan lukuihin tai ihmisiin liittyvää, on aina vain osatotuus. Jos haluamme oppia ja päästä havaintojen taakse, niin tarvitsemme uteliaisuutta, aikaa ja pyrkimystä ymmärtää ajattelua ja toimintaa ohjaavia tekijöitä.
Teollisuusyhteiskunnassa hyvä johtaminen merkitsi toimivia komentoketjuja, hierarkijoita ja laatikoita, joilla monimutkaisempia kokonaisuuksia saatiin jäsennettyä pienempiin hallittaviin kokonaisuuksiin. Vaikka ihminen, tieto ja teknologia ovat tietoyhteiskunnan aikana kehittyneet valtavasti, emme ole onnistuneet purkamaan toimintaamme ohjaavia perusolettamuksia ja -rakenteita toisenlaisiksi.
REIMAGINING WORK – Johda organisaatio uuteen aikaan
Suomi on digitaalisuuden, datan hyödyntämisen, ihmislähtöisen kehittämisen ja monipaikkaisen työn johtamisen kärkimaa. Uudet työtavat, datan tulkinta ja johtopäätökset ovat nyt organisaation menestyksen keskeisiä tekijöitä
Johtaminen ei ole egotrippi – johtoryhmän on uudistuttava
Taitava johto kääntää kielteisen ongelmakeskeisen keskustelun ratkaisukeskeiseksi ja suuntaa huomion ja toiminnan kohti sitä myönteistä kehitystä, johon yhdessä pyritään.
Ihminen on ajattelija, toimija ja oppija. Työ haastaa organisaatioiden arvovalinnat, rakenteet ja työnteon mallit. Tulevaisuuden kilpailukyky rakennetaan jatkuvan oppimisen ja poisoppimisen vuoropuhelussa.
Hybridiajan itsensä johtaminen – tie työyhteisön menestymiseen
Yhteisön toimintatapoja muovaavat yhteisön jäseniä yhdistävät tekijät kuten samankaltaisuus, jäsenten keskinäinen erilaisuus ja mitä yhteisön jäsenten välillä tapahtuu. Näistä tekijöistä...
Vallankumouksellinen strategia tehdään yhdessä, jopa 5 viikossa!
On aika tehdä vallankumouksellinen strategia, joka toteutetaan tiivistämällä strategiatyö jopa viiteen viikkoon sekä kutsumalla koko skaalautuva arvoketju mukaan oppimaan ja innovoimaan yhdessä.
Oppiminen pitää tuoda osaksi työn arkea, liiketoiminnan tavoitteita ja strategiaa. Emme tarvitse taikatemppuja, vaan uudenlaisen näkökulman työn tarkasteluun.
Kokonaisuuksien tajua – systeemisen ajattelun tarve
Informaatiota on tarjolla jatkuvasti enemmän. Siksi tuloksentekoon ja yhteistyöhön vaikuttavien asioiden havaitseminen on periaatteessa entistä helpompaa. Informaatio muuttuu kuitenkin merkitykselliseksi...
