Mistä suomalainen työelämä puhuu, vaikuttuu ja kehittyy?
Suodata
Työn tulevaisuus on yhdessä tekemistä
Menestyvät organisaatiot rakentavat kulttuuria, jossa yhteinen ajattelu ja jatkuva oppiminen ovat keskiössä. Haluatteko olla yksi niistä? Humapin 25 vuoden kokemus...
Systeemisessä muutoksessa keskitytään liiketoimintakokonaisuuteen, operatiiviseen tehokkuuteen, kulttuuriin ja yhteistyöhön. Radikaalit ja odottamattomat muutokset ovat tässä ajanhetkessä arkea: poliittiset päätökset ja...
Eikö ole mielenkiintoinen ilmiö, että usein kehittämistyöhön osallistuva ryhmä sisältää paljon asiantuntijoita ja päättäjiä, mutta ei niitä, joihin kehittäminen kohdistuu?
Kulttuuri rakentuu ihmisten välillä, vuorovaikutuksessa ja yhteistyösuhteissa. Kulttuuri ei ole jotain “mitä olemme”, vaan ennemminkin sitä, miten toimimme.
Fast Expert Teams: kokemusosaamisella ratkaisuja osaajapulaan
Uudenlaiset ratkaisut vaativat uudenlaisia työtapoja. Mikään organisaatio tai toimija ei yksinään kykene ratkaisemaan yhteiskunnallisesti isoja, moninäkulmaisia ja keskinäisriippuvaisia haasteita.
Fast expert teams avasi yrityslähtöisen työllistämisehdon mahdollisuudet
Millaisia kokemuksia saatiin Fast Expert Teams -kehitysspurtista, jossa yhteiskehittämisen keinoin tuotettiin ratkaisuja julkisten hankintojen työllistämisehdon soveltamiseen.
Aidon lisäarvon saamiseksi osallistamista ei tehdä vain osallistamisen vuoksi, vaan uudenlaiselle strategiatyölle on luotava onnistumisen edellytykset. Kaikkien on oltava myös mukana - kaikkien osaaminen on tärkeää.
Fast expert teams – Sosiaaliset innovaatiot syntyvät nopeissa moniosaaja-asiantuntijaverkostoissa
Fast expert teams (FET) -työskentelyllä tarkoitetaan asiantuntijatiimien työskentelyä haastavan tehtävän ratkaisemiseksi yli ammatti- ja organisaatiorajojen.
Miten johtaa liiketoimintaa vuorovaikutuksen ja yhteistyön voimalla?
Kestävän kasvun juuret ovat ihmisten, tiimien, yksiköiden ja organisaatioiden välissä, niillä rajapinnoilla, jotka eivät ole olleet strategisen johtamisen fokuksessa.
Miksi jokainen organisaatio miettii tällä hetkellä omaa paikkaansa suhteessa vastuullisuuteen? Vastuullisen organisaation tulisi varmistaa, että liiketoiminta vastaa kolmeen keskeiseen numeroon.
